深圳市明道地产经纪有限公司

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	服务模式

明道针对2008年国际国内政治经济环境、行业环境及同行环境推出了“明道”服务模式。
一、组织结构创新。
◎策划公司提供的是“智力”输出服务。基于此，明道彻底改变了同行中传统的组织结构模式、取而代之的是以明道为“智力”核心对资源进行整合，为客户提供不同层面的各种需求。
明道在2007年12月建立了【熊为农策划工作室】。“工作室”由三个“智力”核心组成：
一为商业地产“智力”核心[由熊为农先生整合深圳及国内“策划团队”提供服务；
二为宏观战略“智力”核心[由刘薇宏先生整合深圳及国内“研究团队”提供服务；
三为商业地产运营执行“智力”核心[由胡敏女士整合深圳及国内“执行团队”提供服务。
二、服务模式创新。
　　◎策划公司是需要为客户提供一支临时的“代理作战”团队。即：经验丰富、具有职业素质的：雇佣军“。明道即以“三个核心”为基础、为客户提供“雇佣军”。
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三、策划“产品”创新。
◎策划公司针对客户项目完成策划工作而提供的“策划产品”。即：项目作战方案。明道把策划“产品”定位为——[项目执行手册]。客户公司任何一个具备基本文化知识的职员、都可以在[项目执行手册]的规范指导下完成工作。明道认为；项目策划“产品”不能流于形式、不是“天书”。而是项目“作战执行方案”，它要求战略目标正确、执行计划实战化、作战收获最大化、作战成本最小化。

上兵划谋、兵贵于精而不在于多、
明道整装待发、恭候您的“雇佣“，成为您的特种部队、快速准确的完成客户委托的任务，我们的口号是：首战用我、用我必胜！

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